Martinelli Ginetto s.p.a.

 

 

 





Martinelli Ginetto S.p.a

Casnigo, Bergamo

www.mgtextile.it

 

Mercato: Manifattura tessile - Abbigliamento

 

Fatturato 2007: 63 milioni di Euro


Dipendenti: 170

 

Oracle Products & Services:

  • JD Edwards One World
  • Financial Management
  • Procurement Management

“La rapida implementazione di due nuove società nel gruppo Magitex ci ha permesso di adeguarci rapidamente alle strategie aziendali. Gestire i dati e flussi azienda in un’ottica di integrazione costituisce una garanzia di successo nel supporto alle decisioni manageriali sia operative che strategiche ”

Roberto Valle,
Resp. IT. Martinelli Ginetto S.p.a

 

Una piattaforma ERP flessibile per supportare l’espansione aziendale.

 

La tessitura Martinelli è una delle principali aziende europee specializzate nella produzione di tessuti lisci e jacquard per biancheria letto.

Fondata nel 1947 a Leffe, in provincia di Bergamo, la Tessitura Martinelli è sempre stata un'impresa a conduzione familiare.

Oggi l'azienda è condotta da Sergio e Luciano Martinelli. La tessitura Martinelli è presente, direttamente o attraverso i suoi agenti, in tutti i principali mercati a livello mondiale. L'azienda ha sempre investito sull'innovazione tecnologica ed è caratterizzata da un processo produttivo all'avanguardia. La tessitura Martinelli conta, complessivamente, più di 300 dipendenti. Nonostante le sue dimensioni, non ha perso lo spirito familiare e i valori originari che ne hanno determinato il successo.

 

Challenges

 

  • Realizzare un progetto unico per tutte le aziende del Gruppo Magitex;
  • Interfacciare in modo rapido la contabilità con il software specifico per la produzione tessile già presente sulle società del gruppo;
  • Definire un set di operazioni e conversione dati per una rapida implementazione di nuove realtà all’interno del gruppo;
  • Gestire informazioni esaustive in breve tempo, ai fini di ottenere rapidità nelle decisioni strategiche del gruppo.

 

Solution

 

  • Creato un Modello di implementazione per assecondare rapidamente l’espansione e lo sviluppo dell’azienda;
  • Implementate due aziende in 15 giornate;
  • Tracciati in modo trasparente crediti/debiti per conferimento di ramo d’azienda;
  • Accresciuta l’efficacia delle informazioni fornite;
  • Reso più efficiente il sistema di controllo delle aziende del gruppo, con una riduzione dei tempi nella redazione del bilancio del 10%;
  • Accentrate in un'unica sede le operazioni di reporting;
  • Gestita in modo centralizzata la documentazione fiscale.

 

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